Гибкость и устойчивость бизнеса: сегодня и завтра, в зоне турбулентности, в период перемен, в эпоху неизвестности. Важные антикризисные практики — опора на команду, вовлекающее лидерство, аджайл-подходы к действиям и регулярная рефлексия и сонастройка с реальностью. чтобы быть гибким и быть устойчивым. Это — стратегирование.
⭐️Говорить будем не о быстрых решениях, и скорой помощи, а о ревизии своих ресурсов, на что можно опереться, какие практики стоит развивать, чтобы уже сегодня чувствовать себя уверенней и сфокусироваться на важном.
☘️В чем отличие стратегии и стратегирования? Потребность иметь стратегию – это потребность в снятии тревожности за счет того, чтобы укрепиться, зацепиться за что-то. В современном мире стратегия – это не SMART-цель, не факт, стратегия — это гипотеза. Стратегирование – это способ расти, развиваться, балансируя между тем, что открывается в будущем, какие есть ресурсы и что по-настоящему важно. Стратегированию подвержена вся компания, как один организм. Как запустить процесс стратегирования, как им управлять?
Для участия вам понадобится хороший интернет, большой экран для работы в формате онлайн-фасилитации (на телефоне будет не удобно) и чашка чая или кофе. Гарнитура тоже пригодится. лучше, если www.zoom.us уже будет установлен на вашем компьютере. это бесплатно и займет несколько минут. мы будем работать с онлайн-доской на Google Drive. для эффективной работы нужен google account. ждем вас!